L’analyse stratégique nous apprend que le fonctionnement cohérent d’une organisation peut ne pas résulter d’une volonté de coordination des acteurs.
Quand on étudie une organisation, il ne faut donc pas forcément extrapoler la volonté d’un groupe d’acteur dont la participation opérationnelle est alignée avec les objectifs de l’entreprise comme représentant un échantillon assez significatif pour que nous puissions en déduire la stratégie réelle de l’entreprise.
Il n’empêche que même sans cette stratégie partagée, on peut anticiper le comportement de l’entreprise comme résultant de différentes stratégies contradictoires. Au lieu de chercher à découvrir une « stratégie cachée » on peut alors se concentrer sur une prédiction du comportement résultant de l’organisation étudiée
voir : Analyse stratégique – Wikipédia.
Henri Laude